10

2019

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06

公司召开5月份一把手工作会议


 

67日,公司在集团三楼会议室召开5月份一把手工作会议,领导班子成员、分公司经理、各科室负责人参加会议。

分公司经理、各科室负责人就阶段性工作情况展开汇报。这是公司2019年汇报形式更新后的首次汇报。汇报结束后,副总经理石英杰首先强调了生产系统工作,提出要贯彻双闭合一贯制的管理管理方法,控制项目周期;完善人力资源管理系统,关注青年员工成长;重视安全生产月推进工作。副总经理李建新指出分公司经营过程中亟待解决的问题,并提出解决意见。总经理黄勇就汇报情况提出了几点问题、指出汇报形式尚有不足之处,要注意下一步计划完成的时间节点,同时分析分公司与各处室的学习和发展方向。

最后董事长高伟做总结发言,表示节后各级组织和员工保持了良好的的精神面貌,春季生产高峰顺利度过发展态势很好。同时对阶段性的工作做总结并提几点要求,推进目标化管理要务求实效;分公司市场工作要坚定信心、脚踏实地;项目的经营管理要职责到位,追求实效;项目的现场管理要继续夯实基础、打造品牌。

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