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2018
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打造学习型组织 培养知识型员工
打造学习型组织培养知识型员工
——2018年公司第一次集中培训
1月22日到24日，公司组织2018年第一次集中培训。此次培训时间较以往长，培训内容范围涵盖广，参训人员包括公司领导、项目负责人、机关和项目员工60人有余。
基础管理培训现场
22日，主要培训内容为基础管理培训。公司副总经理石英杰讲解了有关《园林绿化工程施工工艺标准》方面的知识。保定公司经理张涛为大家详细解读了《绿化施工标准手册》。23日到24日，主要针对项目管理人员进行培训，生产管理处处长闫贺全、苗木公司经理乐力伟、石家庄公司经理常伟光、项目负责人孙雪力结合自身的管理经验为大家讲授了有关工程质量管理的重点内容。财务管理处处长王保亭、生产管理处副处长田春斗、项目负责人贾士辉详细介绍了项目信息化管理的操作流程。生产管理处副处长井卫贞强调了项目安全施工的重要性。基础管理培训结束后公司以笔试考试的形式检验了培训的成果。项目管理人员也进行了随堂检测。
项目管理人员培训现场
基础管理培训学员考试现场
项目管理人员考试现场
同时，公司副总经理石英杰、李建新出席了24日下午的培训交流会议，与各分公司经理、项目负责人展开了讨论，大家在交流和探讨中不断地进行思想的碰撞，在彼此的“交锋”中共同进步。
在竞秀公园提升改造项目的现场，刘红利带领学员实地学习测量仪器，虽然当天天气异常寒冷，但是仍然挡不住学员学习的热情。通过采访了解到，本次公司组织的现场测量培训班颇受好评。学员一致认为学习测量仪器非常的有利于日常工作，此次现场学习课程非常的有必要，甚至以前学习过测量的员工也自发前来学习。
应公司要求深入员工内部，了解员工学习需求，对培训员工进行了采访。以下是部分采访的谈话内容。
项目经理刘红利谈学习（正在教学）
问：您认为学习全站仪需要重点注意的地方是什么？
答：需要注意的是架设仪器需要经平，现在就跑了一个格，镜子倾斜了，算出来距离和方位小了，就会有很大的误差。其次是照准过程中，如果能看到杆尖，就要照准杆尖的顶，然后把照准部抬上来照棱镜部位，因为你不能保证杆是一定垂直的，或者杆自身有问题，有弯曲度也会有影响。有的你会发现远了以后你就看不到杆尖了，或者棱镜都看不清了，然后就是劈杆，劈杆一定要准确。这些细节的问题一定要注意。
问：刚才了解到水准仪是最简单的测量仪，全站仪学习要多久?能帮我们简单介绍下这三种仪器的区别么？
答：全站仪简单的操作流程差不多要两个小时，技能完全掌握住，要加以时日，工地上多学多用，熟练以后才能掌握。水准仪是最简单的测量仪器，GPS比较先进，掌握的会比较快，用起来效率高，可能两三天就能够掌握。GPS无论是放线、采集数据、包括后期地形图绘制都是比较高效方便的。GPS只要有信号就能用，全站仪如果有障碍物的话还需要挪位置，效率也就是GPS的十分之一，但是它比GPS精确，GPS精确度是厘米级，它的精确度是毫米级，精确导点的坐标还是全站仪稳妥些。
杨杰受访（正在操作水准仪）
问：学习这些仪器有好处么？是第一次学么？这种培训是不是可以多组织？
答：（水准仪是）最基本的仪器，掌握了以后对将来以后的工作有好处。不是第一次学，每个人都接触过，但是不专业，现在通过实际操作，大家相互讨论一下技巧，查漏补缺，弥补一下不足。可以组织，但是不仅限于测量知识，可以体验亲自铺砖、种树。亲自接触后再管理方面会更有经验。（演练了一遍水准仪使用方法，结合学习体会讲解了经验）
陈帅受访(正在学习GPS)
问：这次培训有什么收获？第几次培训？你认为学习这些有必要么？
答：仪器这块，加深了解，尤其水准仪这块最基本的，工地上用的是最多的，我手上这个是GPS，全站仪需要加深学习，全站仪是最复杂的但是精度也是最高的，水准仪主要测量高差，GPS主要是X、Y轴。这次是第一次培训，想学习一下全站仪，那个比较有难度。我认为学习仪器非常有必要，至少到工地上以后不会因为测量的事情等着公司派人来教，现在学会了以后就马上可以上手操作。
问：以前没学过？是从头学习的是么？GPS可以测多远的距离？
答：有些是有一部分经验的，GPS的实用性比较大，五公里以内都是可以的。我是没有想到公司会组织这种仪器学习，今年是第一次。今年孙步涛、邸宇晨他们有经验的员工也过来学了。
问：你认为学习（GPS）的重点难点在哪里？此次培训给你的收获是什么？
答：GPS仪器测量比较简单，主要搞清楚它的原理。一是坐标系，坐标系拖出来，基础测量就非常方便了。难点是数据的导出导出和计算。自己肯定有欠缺的地方，在教的过程中跟大家一起学习。我们当时也没有系统的学习过，都是边用边学习，GPS是新仪器，需要学习，这次培训也是一个系统学习的契机。
李鹏受访
问：你认为此次培训给你带来什么收获？
答：原来对仪器是一知半解的，现在又加强了印象，对以后的工作有益处。好多人都没有接触过全站仪，现在通过学习，整个公司的人员技术水平有了一个整体的提高。
此次培训动员了公司大部分骨干员工，大家都能够全身心投注到学习中，聚集在一起交流思想，参加过学习员工也能够结合自身的情况自发的学习，享受学习的盛宴，走廊里也能看到大家交流探讨的身影。公司旨在打造学习型在组织，培养知识型员工，希望广大员工为今后的培训多提宝贵意见，使公司今后的培训更有的放矢，能够切实提升自己的知识水平和综合素质。
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