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公司召开2018年8月一把手工作会议

【摘要】:
8月11日,公司召开2018年8月份一把手工作会议,公司领导班子成员、分公司经理、各处室处长参加会议。各分公司根据签订的《目标管理经营责任书》指标要求,结合《市场挂图作战表》、《项目经营挂图作战表》、《应收账款挂图作战表》指标要求,汇报了各项工作完成情况,阐述了确保指标完成的下一步工作举措。各处室根据《挂图作战表》汇报了各项工作进度情况,并做了8月份重点工作计划。 董事长高伟做总结讲话 总经理黄勇

8月11日,公司召开20188月份一把手工作会议,公司领导班子成员、分公司经理、各处室处长参加会议。

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各分公司根据签订的《目标管理经营责任书》指标要求,结合《市场挂图作战表》、《项目经营挂图作战表》、《应收账款挂图作战表》指标要求,汇报了各项工作完成情况,阐述了确保指标完成的下一步工作举措。各处室根据《挂图作战表》汇报了各项工作进度情况,并做了8月份重点工作计划。

 

董事长高伟做总结讲话

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总经理黄勇做点评

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总经理黄勇对各分公司和处室的汇报做了一一点评,总结指出各分公司和处室目前存在的问题,并提出解决建议。黄总强调,要立足整理观念,切实落实好、并利用好挂图作战这一工作方法,科学的制定目标计划以及备用措施,有效的、有目标的推进项目经营结算。

副总经理石英杰就汇报情况,从项目管理、员工培训、队伍培养等方面做了生产系统工作安排。副总经理李建新就汇报情况指出了几点建议,并做了经营系统工作安排,强调各分公司及处室通过联动机制,结合《项目经营挂图作战表》,互相配合解决各项问题。

最后董事长高伟做总结发言,在汇报方式上,重点强调了汇报的内涵,各分公司和处室要加强对会议的重视程度,讲究实效,多总结和思考,要从别人的汇报中汲取营养来丰富自己。在具体工作上,要求以挂图作战作为工作的出发点和落脚点,经常对照项目管理责任书,以目标化管理作为具体表现形式。高总对园林现今的精神面貌给予肯定,并要求继续保持;同时,对市场形势进行分析,在市场多元化发展的今天,要避免渠道单一,要求各个分公司亲自调研,制定切实可行的计划,做到行为充实,不断进行反思,达到持续改进的目的。