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2018
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公司召开2018年8月一把手工作会议
8月11日，公司召开2018年8月份一把手工作会议，公司领导班子成员、分公司经理、各处室处长参加会议。
各分公司根据签订的《目标管理经营责任书》指标要求，结合《市场挂图作战表》、《项目经营挂图作战表》、《应收账款挂图作战表》指标要求，汇报了各项工作完成情况，阐述了确保指标完成的下一步工作举措。各处室根据《挂图作战表》汇报了各项工作进度情况，并做了8月份重点工作计划。
董事长高伟做总结讲话
总经理黄勇做点评
总经理黄勇对各分公司和处室的汇报做了一一点评，总结指出各分公司和处室目前存在的问题，并提出解决建议。黄总强调，要立足整理观念，切实落实好、并利用好挂图作战这一工作方法，科学的制定目标计划以及备用措施，有效的、有目标的推进项目经营结算。
副总经理石英杰就汇报情况，从项目管理、员工培训、队伍培养等方面做了生产系统工作安排。副总经理李建新就汇报情况指出了几点建议，并做了经营系统工作安排，强调各分公司及处室通过联动机制，结合《项目经营挂图作战表》，互相配合解决各项问题。
最后董事长高伟做总结发言，在汇报方式上，重点强调了汇报的内涵，各分公司和处室要加强对会议的重视程度，讲究实效，多总结和思考，要从别人的汇报中汲取营养来丰富自己。在具体工作上，要求以挂图作战作为工作的出发点和落脚点，经常对照项目管理责任书，以目标化管理作为具体表现形式。高总对园林现今的精神面貌给予肯定，并要求继续保持；同时，对市场形势进行分析，在市场多元化发展的今天，要避免渠道单一，要求各个分公司亲自调研，制定切实可行的计划，做到行为充实，不断进行反思，达到持续改进的目的。
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